サスティナビリティとは？コメダ珈琲丸井グループの事例やCSRとの違い

環境問題のニュースなどでよく「サステナビリティ」という言葉が使われます。

サステナビリティとは環境や経済、社会のバランスを考え、世の中全体を持続可能な状態にしていく考え方のことです。「サステナビリティ」と表記しますが、日本語では「持続可能な」「持続可能性」と表現されることもあります。

もとは、水産業界で、水産資源を減らさずに漁獲量を持続させるという意味で使われていましたが、この考えが企業経営にも取り入れられるようになり、やがて「コーポレート・サステナビリティ」として確立していきました。

コーポレート・サステナビリティとは、企業が事業活動を通じて、環境や経済など社会全体に対して与える影響を考えながら、長期的な運営を目指す取り組みのことです。

環境保全や社会貢献などの活動がこれに当たるでしょう。

ボランティアにも通ずる考え方ですが、長い目で世の中全体を考えて、

という思想のことです。

サステナビリティに近い考え方が「CSR（企業の社会的責任）」です。

CSRとは、「企業が利益を追求するだけでなく、企業が行う活動が世の中に影響を与えることに責任を持った上で、消費者や社会全体からの要求に応えること」で、サステナビリティという言葉が広まる以前から呼びかけられていた概念です。

CSRとというと、慈善活動や寄付や募金のようなものを連想しがちで、どちらかというと優れたサービスや商品を提供することで社会的責任を果たす、という捉え方が本来の意味に近いでしょう。

一方で、グローバル企業のCSRの考え方は少し異なります。社会活動や環境への配慮を行って事業活動を自己抑制するもの、と考えられています。

この考え方に基づくとたとえば、工場から出た工業廃水などで環境が汚染され周辺住民に健康被害が出たケースなどは、CSRが欠けていたために起こったもの、という解釈ができます。

企業の過度な利益追求は、環境や社会の利益向上と対立するもの、と定義しています。

サステナビリティの考え方は、大きく次の２つに集約されます。

まずは「長期的視野を持つ」という点です。サステナビリティが一般的に普及する前、多くの企業が短期的な利益に集中する傾向にありました。年次決算や、半期や四半期といった短期間の利益だけを求める動きです。

しかし最近では、

というサステナビリティに通ずる考え方が一般的になりつつあります。

もう一つの「CSRはコストではない」は、特に海外企業では一般的な考え方になっています。日本企業では「CSRはコストだ」と考えられることが多いですが、海外では「社会・環境への価値提供は将来的な利益になり得る」という考え方が広まっているようです。

CSRをコストと見なす企業は、「 善管注意義務違反 」や「 受託者責任違反 」になる可能性もあるようです。

GRIスタンダードとは？サステナビリティの要素

サステナビリティの考え方には少し曖昧なところがあり、国や企業によって解釈の仕方が異なることがあります。そのためサステナビリティの国際的なスタンダードを記した「GRIスタンダード」というガイドラインが作成されているのです。

このガイドラインは、サステナビリティを推奨する企業やあらゆる団体の活動を支援する内容になっています。

GRIスタンダードを発行しているのは、GRI（Global Reporting Initiative）という団体です。サステナビリティについて具体的な国際基準を設定するためにつくられた団体で、UNEP（国連環境計画）の公認団体でもあります。

GRIスタンダードをもとに作成されるサステナビリティ報告書では、企業が行った持続可能性に即した活動がどのような効果をもたらしたのか、という情報が提供されています。

サステナビリティが対象にできる分野はとても広いため、どの分野の何を問題視して考慮していく必要があるか、分かりにくいでしょう。

そのため、GRIスタンダードでは、企業が持続可能な経営のために考慮すべき分野を経済・社会・環境の3つのポイントから、33テーマに分けています。

社会（19項目）	環境（8項目）	経済（6項目）
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